Подготовка к сертификации бывает невсегда возможна силами сотрудников предприятия. В некоторых случаях в штате отсутствует достаточно квалифицированный персонал, а иногда банально не хватает свободных рук. Стоит понимать, что разработка и внедрение любой системы менеджмента занимает достаточный объем времени и требует полного погружения в процесс. Так же важно не просто обладать теоретическими знаниями в области стандарта, но и иметь практический опыт внедрения на предприятиях разного формата.

В любом случае будет надежнее предоставить это специалистам, которые обладают многолетним опытом и располагают достаточным временем.

Консультант, не сделает за вас всю работу, от предприятия все равно потребуется представитель, который будет осуществлять координацию внутри предприятия. Только тогда процесс внедрения действительно станет гармоничным и все процедуры будут работать эффективно. Зачастую на предприятиях уже есть какие-то системы менеджмента. Задача консультанта интегрировать новые процедуры и оптимизировать документирование всех процессов в соответствии с требованиями всех применимых на предприятии стандартов как единой системы.

Комплекс консультационных работ обычно выглядит следующим образом:

• первичный обзорно-диагностический аудит
• построение и согласование календарного плана работ
• обучение персонала
• разработка макетов и шаблонов недостающей документации
• рекомендации по тиражированию шаблонов и заполнению макетов.
• проверка итогового варианта документации, при необходимости корректировка и рекомендации по внедрению
• контроль процесса внедрения и при необходимости доработка/корректировка процедур и процессов
• итоговый аудит

В зависимости от потребностей и кадровых / производственных особенностей Заказчика алгоритм консалтинга может претерпевать изменения.

Наши менеджеры подберут для Вас подходящую схему консалтинга, отвечающую вашим потребностям и возможностям.